Mart ayında bizlerden proje yönetimi eğitimi aldıktan sonra PMP® olan Tuğba Naipgil ile “bir tarihçi projelerini nasıl yönetiyor” sorusunun cevabına gelin beraber bakalım! 1.Merhabalar Tuğba Hanım, sizi tanıyabilir miyiz? 1986 İzmir doğumluyum. 2005 senesinde Hacettepe Üniversitesi Tarih bölümüne’ne başladım ve 2010 senesinde mezun oldum. Mezuniyetten sonra da Ankara’da kaldım. Sonraki iş bulma sürecinde ise ilk

Proje yöneticisi şapkamı çıkarıp yönetici koçu şapkamı takarak, iyi bir proje yöneticisinin izlerini takip etmek üzere proje yönetimi dokümanlarına tekrar baktım. Bu konuda yazılmış makalelerden proje yöneticisinden beklenen kişisel özellikleri inceledim. Son dönemde çevik yaklaşımlarla popülerleşen “servant leadership” makalelerini okudum. Bu çalışmaların sonunda bir koç olarak hissettiğim şu oldu: Proje Lideri değil “LeaderMan” lazım bize.

PROJE YÖNETİCİSİNİN ROL TANIMI NASIL DEĞİŞİYOR? ROL TANIMINI NELER ETKİLİYOR? Değerli Proje Yöneticileri, gerek PMP® Sertifikasyon sahibi Proje yöneticileri, gerekse PMP® Sertifikasyon sınavına hazırlananlar için, 1 Temmuz 2020’ye ertelenen sınav değişikliğinin sebebi ve sonuçlarını biraz inceleyelim istedir. PMI®, Haziran ayında yaptığı duyuru ile PMP sınavında bilgi alanları ve ömür döngülerine yönelik yaklaşımını ve dolayısıyla sınav

A’braSpectra ile ofiste en çok haşır neşir olan Ege ORHAN. Bize biraz A’braSpectra’dan bahsedecek.   3 aydır İzge’de çalışıyorum. Bu süre zarfında en çok vakit geçirdiğim ve bana bir ürünün oluşum aşamasındaki her şeyi yaşatan proje A’braSpectra oldu. Ben proje’nin test ve eğitim aşamasında ekibe dahil oldum. Hayatımda ilkkez bir projenin testlerini gerçekleştiriyorum ve bu