Boşluk analizi, iş gereksinimlerinin veya hedeflerinin karşılanıp karşılanmadığını ve karşılanmıyorsa bunları karşılamak için hangi adımların atılması gerektiğini belirlemek için gerçekleştirilen bir performans değerlendirme yöntemidir. Daha basit bir tanımla, “şu anda neredeyiz” ve gelecekte “nerede olmak istiyoruz” cevaplarının arasındaki farkı belirler ve bu doğrultuda çözümler üretmeye yardımcı olur. Dolayısıyla süreç içindeki boşluğu “bir ihtiyaç boşluğu” olarak

Çevik proje ekipleri kullanıcılarla etkileşime girer ve aşamalı olarak teslimat gerçekleştirir. Tasarım odaklı düşünme, “ne”yin inşa edilmesi gerektiğiyle, çevik ise değerin hızla “nasıl” sağlanabileceğiyle ilgilidir.

Ekonomik büyüme ve artan projelendirmenin bir sonucu olarak, proje yöneticilerine olan talebin önümüzdeki on yılda artması bekleniyor.

Sprint planlama, çevikliğin temel direklerinden biridir ve genellikle bir sonraki yinelemeyi ayarlamak için sprint başlangıcında ayrılmış bir zamandır.