İş analisti, çevik yöntemlerin tercih edilmesiyle birlikte bir zombiye mi dönüştü yoksa bir ninja mı? Mike Griffiths, çeviklik, ortak algı ve paylaşımlı liderlik kapsamında kurumların performansını iyileştirmek için eğitim ve danışmanlıklar vermektedir. https://www.projectmanagement.com/articles/508488/IT-Business-Analysts--Librarians--Zombies-or-Ninjas- bağlantısından detaylarına ulaşabileceğiniz paylaşımından küçük notlar; Geleneksel (şelale) yaşam döngülerinde, iş analisti kapsam ve gereksinimlerin yönetiminde ön planda yer alır. Paydaşlarla görüşür, neyi

Projelerinize başlarken niyet ettiğiniz şey ile bittiğinde ortaya koyduğunuz farklı mı? Ya da, başlarken niye yaptığınız konusunda mı net değilsiniz henüz? Veya öncelikli konuları belirlemekte zorluk mu çekiyorsunuz? Ve paydaşlarınızla da bu konuda anlaşamıyor musunuz? En önemlisi, hem üst yönetim, hem de tüm taraflar hayal kırıklığı mı yaşıyor? O halde en önemli ihtiyacınız “İŞ ANALİZİ”

İşleri, “proje” olarak ele alarak, “proje yönetimi” uygulayarak değer ürettiğimizi nereden biliyoruz, diye sorabilirsiniz, çok haklı olarak. PMI (Project Management Institute) 2006 yılından bu yana “Pulse of the Profession” yani “Mesleğin Nabzı” raporlarını yayınlıyor. Bu raporları ortaya koyarken üyelerine anketler yaparak blgi topluyor, dünyanın farklı coğraflarından kuruluşlarla bire bir görüşmeler yapıyor ve zaman içerisinde bu veri ve bilgilerin değişimini inceleyerek mesleğin işimize kattığı

E o halde varlığımızı nasıl sürdüreceğiz? Bu soru savunma sektörü özelinde daha mühim görünüyor. Ülke güvenliği ve devamı için diğer sektörlerin belki de bir adım önünde savunma sektörünün yer alması gerekiyor.   Hız, Her hangi bir duruma hazır olma ve Rekabet edebilirlik, varlığını korumak için ihtiyaç duyduğu bileşenler olarak karşımıza çıkıyor. Proje yönetimi  “hız”, “hazır