https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v197_logo.png

 

Facebook
Twitter
LinkedIn
YouTube
Instagram
Email

 

50.Yılda İlk 50 Proje!

Proje Yönetiminin Geleceği?

Sizin İçin Biz Ne yapabiliriz?

Hepsi Bu Sayıda, Keyifli Okumalar

 

 

İlk 50 Yıldan Gelecek 50 Yıla Bakış

 

 

Bu yılki Proje Yönetim Gününün bir özelliği de PMI’ın kuruluşunun tam 50. Yılına denk gelmesi. 1969 yılında PMI kurulduğunda bambaşka bir dünya vardı, şimdi ise bambaşka! 50 yıl önce 4 kişi başlayan bu yolculukta, PMI bugün 500.000’den fazla üyesi ile 208 ülkede şubesi bulunan, en önemli sertifikasyonu olan PMP sahibi proje yöneticisi sayısı 950.000’i aşkın büyüklükte bir organizasyon.

 

Sadece bu rakamlar bile projelerin ve proje yönetiminin hayatımızdaki önemini ortaya koyuyor.

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v140_pmisembolleri.jpg

 

 

 

1969 yılında PMI kurulduğundan bu yana dünyadaki en önemli projeler de seçildi. 50 yıl için toplam 50 proje, www’den Paris Moda Haftasına, çocuk felci inisiyatifinden rüzgar tarlalarına varan… videoda tüm bu projeleri bulabilirsiniz.

 

Ortak noktaları mı? Hepsi de hayatımızı değiştirdiler. PMnetwork Ekim 2019 sayısında bununla ilgili yayınlanan makalede, bu 50 projeden öğrenilen dersler şöyle sıralanıyor:

İlham, aksiyon almakla başlar

Gelecek inşa edilir

Büyü, çalışma gerektirir,

Minimum kullanılabilir projeler (minimum viable projects) güçlüdürler!

Demokratikleşmeye giden kapı açıktır,

İş birliği beklenmeyeni getirir,

Cesaret umut getirir,

Bunlar ilk günlerimiz,

Ve, gözlerimizi açık tutmalıyız.

 


Makalenin tamamına buradan ulaşabilirsiniz.

 

 

 

Proje yönetiminin
meslek olarak oluşmaya başladığı günlerden bu günlere projeler de proje
yönetimi mesleği de çok değişti.
Dünya değişirken, değişen dünyaya adapte
olmaktan da daha iyisi, dünyanın değişimine yön vermek değil midir?
Proje
yöneticileri olarak yaptığımız şey tam olarak bu.

 

 

PMP Sertifikasyon sınavında 1 Temmuz 2020’den itibaren yapılacak olan değişiklik ile, sınavdaki bilgi alanlarında süreçlere dair soruların ağırlığı %50’de kalırken %42 ağırlıkla “insanlar” ve %8 ağırlıkla “iş ortamı” sorularının yer alması işte tam bu yüzden. Buradaki “insanlar” bilgi alanı, iletişim, koordinasyon, işbirliği noktasında müzakere, problem çözme, çatışma yönetimi yetkinliklerimize vurguyu daha da artırıyor.Geleceğin Proje yöneticisi Videosu için linke tıklayınız.

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v140_2868760d_4d96_42c6_a7c9_4e40f3cd5235.jpg

 

 

 

PMI’ın ikinci 50 yıl için vizyonu ve değerleri PMI, “proje ekonomisi”ni vurguluyor, proje ekonomisini ise şöyle tanımlıyor: Proje ekonomisi, Bireyleri güçlndirerek ve organizasyonlara olanak tanıyarak, fikirleri gerçeğe dönüştürmektir. Proje ekonomisinin bileşenlerini ise,PMI’ın yeni logosunda görüyoruz:İşbirliği,Yenilikçilik,Büyüme,Kararlılık,ekipçalışması,Vizyon,Değişim,Sonuçlar,Toplum.Bu değerler, projelerde esneklik, çeviklik, sonuca odaklılık, teknolojiye hem ayak uydurma, hem yön verme, hem de tüm bunları insanların ve ekiplerin yeteneklerini bir arada kaldıraç olarak değerlendirerek yapmayı hedeflemektedir.

 

 

 

İZGE, Geleceğe Nasıl Bakıyor?

 

 


Biz, organizasyonlarda, bireylerin ve kuruluşların proje yönetimi
olgunluğunu artırmak için, tam ihtiyacınıza göre sizleri yönlendirmek üzere
buradayız.

 

Proje yönetimi dediğimizde, sektörünüze, organizasyon yapınıza,
müşterinize, tedarikçilerinize, rakiplerinize göre biçimlendirmemiz gereken bir
nokta. Böylece ne, ne zaman, kim tarafından, hangi çerçevede, nasıl yapılacak?
Sorularına cevapları geliştirdiğimiz, böylece de “değer” üretmemizi sağlayan
çok önemli bir “organizasyonel sağlayıcı”dır.

 

“Organizasyonel
sağlayıcı” olarak çevirdiğimiz bu terimin İngilizcesi “Enabler”, yani
bizlerin bi takım işleri yapmamızı “mümkün kılan” “temel yetkinlikler”
diyebiliriz. Evet, doğru, projeleri yönetebilme hem bir beceri, hem de
bir sanat. Bize neyi nasıl yapacağımızı dikte eden bir “yöntem” değil,
kendi yöntemimizi geliştirmemizi sağlayacak bir yetkinlik.

 

PMI’ın önümüzdeki 50 yıla başlangıçta, proje yönetimini bir yetkinlik
olarak konumlandırması, sürekli, yeniden organize olmamızı gerektiren bir
dünyada gayet anlamlı. Bu sebeple de PMI, PMP sınavını, daha fazla liderlik,
etkileşim ve iş ve strateji yönelimli
olarak değiştirecek 1 Temmuz 2020’den
itibaren.

 

Gelecekte var olabilmek için daha esnek, daha “öğrenebilir” bir halde
olmamız gerekiyor. İZGE olarak biz de proje yönetimini, birkaç yetkinliğin
bileşimi olarak görüyoruz.
Bunlar, ilk katmanda:
İş analizi,
Farklı proje ömür döngüleri ile ilerleyebilme
becerileri
İletişim ve etkileşim.
2020’de Proje Yönetimi, İş Analizi, Çevik Proje
Yönetimi Eğitimleri
mizle birlikte, bir de “Liderlik” grubu eğitimlerimiz ile
karşınızdayız.

 

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v210_5lisonversiyon.jpg

 

Geleceği Yönetmek ve PM Summit İstanbul

 

 

11-12 Ekim’de İstanbul’da gerçekleşen yapay zekadan tarım 4.0 a, değişimi yönetmekten geleceği yönetmeye kadar geniş bir konu yelpazesi vardı. Bizler de İZGE olarak “Geleceği Yönetmek” isteyenlerin destekçisi olarak sponsorluklarda yer aldık.

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v150_pmisummit.jpg

 

Meslek Değişirken Biz de Değişiyoruz!

İletişim ve Etkileşim Eğitimlerimiz ile karşınızdayız!

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v178_li̇derli̇kv2.jpg

 

 

 

Proje Yöneticisinin liderlik ve iş ortamının yönetilmesine dair yetkinlikleri çok da yeni değil! PMBOK V6 proje yönetimi süreçlerinin çoğunda kullanılan “kişiler arası ilişki ve ekip becerileri”,“liderlik”, “müzakere”, “iletişim” ve“sorun yönetimi” araç ve teknikleri, proje yöneticisinin PMP Sertifikasyon sınavındaki “insanlar – people” bilgi alanının temelini oluşturuyor. Biz de İZGE olarak bu yaklaşımla yenilenen eğitim yüzümüzle karşınızdayız! 2020’de “Proje Yöneticileri için Müzakere Eğitimi” ve “Proje Yöneticileri için Çatışma Yönetimi Eğitimi” ile karşınızdayız. Detaylar çok yakında !

 

 

 

Bir Meslek Olarak Proje Yöneticiliği, Meslek Seçerken

 

 

 

Meslek Seçerken kanalı ile yürüttüğümüz bu videomuzda “Neden Proje yönetimi,proje yönetiminde ekip kurulması, risk yönetimi ve organizasyonel kültür” gibi kavramları konuştuk ve mesleğe bakış açımızın disiplinlerarası yaklaşımı ve yıllar içindeki dönüşümü hakkında fikirlerimizi paylaştık. Videomuzun linkine buradan ulaşabilirsiniz.

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v36_meslekseçerken.jpg

 

 

Bilgi Güçtür Ama Sadece Paylaşılırsa

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v194_123_(1).jpg

 

 

 

Bizler İzge Yazılım olarak proje yönetimi konusundaki bilgilerimizi ve sektördeki yenilikleri paylaşarak daha büyük kitlelere ulaşmayı hedefliyoruz. Bu bağlamda da bilgi kütüphanemizi sürekli güncelleyerek hem bilgilerimizi hem de bilinilirliğimizi arttırmaya çalışıyoruz. Sınav değişikliğinden bir tarihçinin gözünden proje yönetimi mesleğine bakış açısına, iş analistliğinden , çevik proje yönetiminin geleceği ve proje yönetimindeki yeni stratejilere kadar gündemdeki en son haberleri ve yeni trendleri özgün bir içerik olarak Türkçe yayımlıyoruz. Bilgi kütüphanemize ulaşmak için linke tıklayınız.

 

 

 

İZGE olarak sizlerle büyüyoruz, gelişiyoruz ve geliştiriyoruz !

 

 

PMP, İş Analistliği (BA), Agile ve PCM Eğitimlerimizle, Ankara, İzmir ve İstanbul’dan sonra şimdi de Eskişehir, Bursa ve Adana’dayız. Bu yıl:

* Toplam 44 eğitimde,

* 500’ü aşkın katılımcımızla yüzyüze eğitimlerle,

* Üstelik online eğitimlerimiz 5 üzerinden 4,50 olarak değerlendirildi.

* PMP Sınavını geçen arkadaşlarımızın güzel haberlerini alıyoruz! Sınav deneyimlerini katılımcı görüşü sayfamızdan bulabilirsiniz.

* BOTAŞ International, Çankaya Teknoloji Transfer Merkezi, Kayseri Sanayi Odası, ASELSAN ve Göç İdaresi de referanslarımız arasına katıldı!

* Kasım ve Aralık ayında İstanbul, Ankara’dan sonra şimdi Eskişehir ve Adana‘dayız!

* Sizlere bir de sürprizimiz var!

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v209_yazilikolaj.jpg
https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v209_kelimebulutu_(2).jpg

 

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_kolaj_1572957794536.png

 

 

BASINDA İZGE

 

 

Isparta Denetimli Serbestlik‘ten Kayseri Sanayi Odalarına kadar gerçekleştirdiğimiz kurumsal eğitimlerimiz Ajans32‘de yer aldı. Kayseri Sanayi Odaları’nın Ar-Ge ve Tasarım Merkezleri bünyesinde üç grup olarak gerçekleşen eğitimimiz ise KAYSO Haber‘de geniş yer buldu. “KAYSO’dan Ar-Ge ve Tasarım Merkezlerine Eğitim desteği” haberinin detaylarını linkte bulabilirsiniz. Isparta Denetimli Serbestlik bünyesinde kalite yönetimi modeli geliştirme kapsamındaki eğitimle ilgili yer alan haber linkine buradan ulaşabilirsiniz.

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v195_kaysobasindabiz.jpg

 

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_ıspartabasın_1573052326515.png

 

 

PMTQ’u Duymuş muydunuz?

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v184_pmtq.jpg

 

 

 


Proje, portfolyo ve program yöneticilerinin düzenli aylık yayını olan Pulse of the Profession 2019 raporuna göre gelecekte ihtiyacımız olacak dijital çağın 6 yetkinliği şu konuları kapsıyor: veri bilimi, güvenlik ve kişisel veri, yasalara ve mevzuata uygunluk, ve veri güdümlü karar alma. Liste sadece bununla bitmiyor.Yaratıcılık ve işbirlikçi liderlik gibi konular da bu listenin önemli bir parçası.Büyük şirketler bu kapsamda, bilgi çağına uyum göstermek adına çalışanlarına robotik kodlamadan makine öğrenmesine kadar geniş yelpazede teknik içerikli dersler aldırıyor. Ancak durum sadece bununla kısıtlanmıyor.

 

 

 

Öğrendikleri bu bilgileri, tasarım odaklı düşünme, veri hikayeleştirme ve proje yönetiminde çevik yaklaşımları da kapsayacak bir eş güdümde gitmesini hedefliyor. PwC’nin dijital yetenek lideri bu durumu şöyle açıklıyor: “ Bizim için bilginin, teknolojiye değer ve öngörü katacak insan yetenekleri ile harmanlanması hayati bir önem arz ediyor.”

 

 

PROJE YÖNETİMİ TEKNOLOJİ ÇARPANI

Pulse of the Profession raporuna göre “Teknoloji ÇarpanıTechnology Quotient” ihtiyaçlar doğrultusunda teknolojiyi entegre edebilme, yönetebilme ve yeni teknolojilere adapte olabilme becerisi olarak tanımlanıyor. Teknoloji çarpanının en önemli 3 özelliği ise şu şekilde :

 

1.Merak Odaklı: Proje teslimatları için teknolojiyi ne zaman entegre edeceğini ön görmek

2.Kapsamlı Liderlik: Burada bahsedilen liderlik vurgusu sadece teknoloji veya sadece insanların yönetimi değil, teknolojiyi efektif kullanan bireylerin yönetimi de önem kazanıyor

3.Gelecekteki Değişimlere Gösterilen Uyum ve Esneklik: Sadece bireysel değil ekip olarak teknolojideki son trenleri takip edebilme ve uyum gösterme becerisi bu anlamda önem kazanıyor.

 

Bu anlamda teknoloji çarpanı müşteri memnuniyeti geliştirme ve düşük performanstan dolayı kaynaklanan kaybın önüne geçiyor. Aşağıdaki grafiklerde de teknoloji çarpanının etkilerini karşılaştırmalı bir şekilde görüyoruz.

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v184_pmtq2.jpg

 

PMP Sertifikasyon sayısı 950.000’i geçti!

 

https://campaign-image.com/zohocampaigns/397272000002531004_zc_v158_pmisertifikasyon.png

 

Ağustos 2019 sonu itibariyle PMP Sertifikasyon sayısı dünyada 950.000’in üstüne çıktı! Son iki ay içindeki artış 50.000‘e yakın. Sadece bu rakam bile, proje yönetimi bilgisine hakim profesyonele olan ihtiyacın göstergesi. Peki siz, proje yönetimi bilginizi pekiştirmek için harekete geçmeye hazır mısınız?

 

Twitter
LinkedIn
YouTube
Instagram
Email