Proje Yönetimine Dair Okumalar

Covid-19 Sırasında Proje Yöneticilerinin En Sık Yaptığı 4 Hata yazısını sizler için çevirdik. Bu hatalar neler ve bu hatalar karşısında ne yapmalı? Keyifli okumalar dileriz.

“Bitmeyen Proje” ile, geliştirme ve BT birimleri arasındaki çatışmayı engellemenin bir yolu olduğunu görüyoruz. “Amaç (The Goal)” kitabından sonra severek okuduğum bu kitapla DevOps’un temelini de irdelemiş oldum.

Paris Eyfel Kulesi 2 yıldan çok daha az bir sürede tamamlandı. Öte yandan Barselona’daki Sagrada Famillia Kilise’sinin yapımı bundan yaklaşık 100 sene önce başladı ve orijinal tasarımına sadık kalınarak yapımı hâla devam ediyor. Peki bu 2 devasa proje arasında ne gibi bir fark var? Ve bunların “çevik” proje yönetimi ile ne alakası var?

Çevik olmanın ve ekip yönetiminin proje yönetiminde ve çevik zihniyetteki yeri ile ilgili Mike Griffiths’in  projectmanagement.com’daki yazısını sizler için çevirdik. Şimdiden keyifli okumalar!

Çevik yöntemler de, proje ürün, hizmet veya sonucunu ne şekilde ortaya koyacağımız konusunda bize rehberlik sağlar. Bu üç kardeş
Proje yönetimi
İş analizi
Çevik yönetim
Liderlik, etkileşim ve iletişim.
Değişen dünyada var olmak için, gerek kurumsal, gerek bireysel olarak sahip olmanız gereken üç temel yetkinlikse,  biz de İZGE olarak bu üç yetkinliğinize odaklanmanız için buradayız.

Her ne kadar yaptıkları işler birçok noktada kesişse de ürün sahibi ve iş analisti, rolleri ve süreçleri bakımından aslında birbirinden çok ayrı. Peki iş analistini ürün sahibinden ayıran ne? Şirketinizde ürün sahibi varken iş analisti ile çalışmak ya da tam tersi durumda ürün sahibi ile çalışmak neyi değiştirir?