İş Analizi ve PMI-PBA® Sertifikasyon Sınavı Hazırlık Eğitimi

– Canlı ve Uzaktan

Eğitim süresi: 5 gün / 35 saat

Eğitim düzenlenme şekli: Hem açık sınıf hem de kapalı (kurumsal) grup

Kimler Katılmalı?

Gereksinim yönetimi, iş sorunlarına etkili çözümler bulunması, iş ihtiyaçlarının karşılanması projelerde oldukça önemli unsurlardır ve en etkili şekilde uygulanması için İş Analizi uzmanlarına ihtiyaç vardır. Siz de iş analizi konusunda uzmanlaşmak istiyorsanız bu eğitim tam size göre!
Eğitimde öğrendiklerinizi PMI-PBA® sertifikası ile taçlandırıp, potansiyelinizi daha da artırabilirsiniz. Eğitimimiz 30 saat sınıf içi eğitim ve 5 saat bireysel çalışma (self-study) olmak üzere toplam 35 saatlik PMIPBA® sertifikasyon sınavı ön koşulu sağlamaktadır. Sınıfın ihtiyacı ve talebine göre 5 saat ek soru çözümü ile sınıf içi eğitim de sağlanabilmektedir. Aynı zamanda IIBA® CBAP® ve CCBA® sertifikasyonları kapsamında ön koşul olan eğitime karşılık gelmektedir.

Eğitim Kazanımları Nelerdir?

PMI® tarafından tanımlanmış “The PMI Guide to Business Analysis” içeriğine sahip güncel evrensel iş analizi yaklaşım – araç teknik ve yöntemlerini, kullanımlarını öğrenmiş ve PMI® tarafından düzenlenen PMI-PBA® sertifikaları ön koşulu olan profesyonel gelişim ve eğitim gereksinimini sağlamış olursunuz. Bu bilgiler, sizin, tüm ekibinizin ve müşterilerinizin iş gereksinimleri açısından aynı dili konuşmasını sağlar. Edindiğiniz bilgileri kurumunuzda uygulayarak proje iş analizi süreçlerinin iyileştirilmesi ve gereksinim belirleme faaliyetlerinin kalitesinin yükseltilmesi sağlayabilirsiniz.

Eğitim Dokümanları Nelerdir?

Eğitim sunumu ve 200 soruluk set (Eğitim dokümanları İngilizcedir).

Eğitim İçeriği:

  • Temel İş Analizi Kavramları
  • İş Analizi ve Projeler
  • Projelerde İş Analistinin Rolü
  • İhtiyaç Tespiti
  • İş Analizi Çalışmalarının Planlanması
  • İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması ve Gereksinimlerin Toplanması
  • Gereksinim Analizi
  • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
  • Gereksinimlerin Takibi ve İzlenmesi
  • Sonuçların Değerlendirilmesi

Detaylar için günlük programa bakabilirsiniz.

Katılımcı Görüşlerimiz

Ahu ATAKAN, PMP®

Selda hocamızın eğitimler sırasında iletişimi ve sınıf arasında kurduğumuz diyalog gerçek sınıf eğitimlerini aratmadı.

Dünya değişiyor, iş yapış şekillerimiz de öyle. Bu değişim karşısında şirket kültürünüzün buna uyum gösterebilmesi ve iş yapış şekillerinizin uzun yıllar deneyimlerin birikmesi ve birleşmesi sonucu oluşmuş uluslararası bir standartta olması hem sizin hem de kurumunuz için çok önemli bir nokta.

Gülay KARAKAYA, PMP®

Online eğitimle ilgili birçoğumuz gibi benim de tereddütlerim vardı. Ancak düşündüğüm gibi olmadı. Eğitim sırasında sanki sınıf ortamındaydınız ve Selda hocamızla olan iletişimimiz bunu çok güzel bir noktada destekledi ve keyifli bir eğitim oldu.

Deniz ŞENER

Online eğitim yüz yüze eğitim tadında geçti. Ekibin uyumu, iletişimimiz ve etkileşimimiz çok güzeldi. Eğitimin benim adıma en avantajlı yanı ise:  Eğitim videolarının paylaşılması burada öğrendiğimiz bilgilerin sonraki zamanlarda tazelenmesi için güzel bir hatırlatıcı olarak elimizde bulunması oldu.

Eğitim Programı

Sabah Oturumu

  • Sınav ve Sertifikasyon Üzerine Genel Bilgilendirme
  • İş Analizine Giriş
  • Projelerde İş Analistinin Rolü

Öğleden Sonra Oturumu

  • İhtiyaç Tespiti

–   Problemin ya da Fırsatın Tanımlanması

–   Mevcut Durum Tespiti

–   Gelecek Durumun Tanımlanması

–   Potansiyel Seçeneklerin Belirlenmesi ve Tavsiyelerde Bulunulması

–   Ürün Yol Haritası Geliştirilmesi

–   İş Durum Bildiriminin (Business Case) Tanımlanması

–  Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi

Sabah Oturumu

Paydaş Katılımının Yönetilmesi

–  Paydaşların Belirlenmesi

–  Paydaş Analizlerinin Yapılması

–  Paydaş Katılımı ve İletişim Yaklaşımın Belirlenmesi

–  İş Analizi Planının Ortaya Çıkartılması

–  Gelecek Durumlara Geçiş Hazırlığının Yapılması

–  Paydaş Katılımının ve İletişimlerin Yönetilmes

Öğleden Sonra Oturumu

İş Analizi Bilgilerinin Ortaya Çıkarılması

•  Gereksinimlerin Toplanması

–   Gereksinim Ortaya Çıkarma Yaklaşımının Belirlenmesi

–   Ön Hazırlık Çalışmalarının Yapılması

–   Gereksinim Ortaya Çıkarma Faaliyetinin Gerçekleştirilmesi

–   Sonuçların Doğrulanması

Sabah Oturumu

Gereksinimlerin Analizi

–   Analiz Yaklaşımının Belirlenmesi

–   Analiz Modellerinin Oluşturulması

–   Gereksinimlerin Tanımlanması

–   Kabul Kriterlerinin Belirlenmesi

–   Gereksinimlerin Doğrulanması (verify)

–   Gereksinimlerin Onaylanması (validate)

–   Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi (prioritize)

–   Ürün Risklerinin Belirlenmesi ve Analiz Edilmesi

Öğleden Sonra Oturumu

Gereksinimlerin Takibi ve İzlenmesi

–    Takip ve İzleme Yaklaşımının Belirlenmesi

–    İlişkilerin ve Bağımlılıkların Tanımlanması

–    Gereksinimlerin Kabul Edilmesi

–    Değişikliklerin Yönetilmesi

SABAH OTURUMU

  • Gereksinimlerin Takibi ve İzlenmesi
  • Soru Çözümü ve Uygulama Çözümleri

ÖĞLEDEN SONRA OTURUMU

  • Sonuçların Değerlendirilmesi

Soru Çözümü

Yaklaşan Eğitimler

Canlı Uzaktan – PMI® Yaklaşımları ile İş Analizi ve PMI-PBA® Hazırlık Eğitimi
  • Eylül 11, 2021
  • 35 saat (Ön koşulu sağlar)
  • Canlı ve Uzaktan
EnglishTürkçe